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　　編者按
　　奮進新征程、建功新時代。中國船舶集團有限公司各二級管理單位積極開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，引導廣大干部職工在急難險重任務、關鍵重要環(huán)節(jié)中勇于爭先、拼搏奉獻，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。

　　七〇八所

　　七〇八所深入開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，逐步形成了“向精益管理要效益、向數(shù)智賦能要效率、向攻堅克難要效果”的工作氛圍。組建了黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊共84個，實現(xiàn)了基層黨組織全覆蓋，讓黨旗高高飄揚在試驗現(xiàn)場一線、科研攻關前沿。在某項目中，突擊隊成員連續(xù)50余天堅守試驗一線，精準有力、穩(wěn)步高效，以“釘釘子”精神扎實推進任務開展。探洋問海突擊隊在深遠海實驗船研發(fā)過程中，勇于開拓、任勞任怨、團結齊心，啃下了升降鰭板、水下輻射噪聲等多個“硬骨頭”。在數(shù)智化賦能人力資源管理、“兩金”壓降專項行動、檔案管理數(shù)字資源建設等重點工作中，黨員實干在前、沖鋒在前，樹立了良好的榜樣模范。

　　七一九所

　　七一九所縱深推進“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，以實干實效激活發(fā)展動能。一是堅持黨建引領，把準政治方向。黨委班子帶頭踐行“一線工作法”，深入基層調研指導動員，凝聚共識，壓實責任，確保主題活動方向正、目標明。二是激活組織效能，搭建建功平臺。各級黨組織充分發(fā)揮“兩個作用”，成立了26個黨員示范崗、1個黨員責任區(qū)、11個黨員突擊隊，圍繞結合配建配試、新時代裝備質量管理體系建設、底板工程等硬骨頭，集智攻堅，破解難題；“質勝新時代”黨員突擊隊三年磨一劍，建立全業(yè)務全過程“17+85+485”大質量管理體系，助力七一九所由“職能型組織”逐步轉化為“流程型組織”。三是強化落實督導，確保活動成效。建立“督導＋考核＋宣傳＋評優(yōu)”工作機制，將活動開展情況納入黨建工作考核，及時跟蹤活動進展，并結合實際進行年度評優(yōu)，助力“十四五”規(guī)劃圓滿收官。

　　昆船公司

　　昆船公司緊貼“黨建+”產(chǎn)品交付、安全治本、質量提升、科技創(chuàng)新、成本管控等八大攻堅行動開展立項123個，實現(xiàn)黨支部參與率100%全覆蓋?！皪弲^(qū)隊”相互聯(lián)動并整合“勞動模范”“云嶺工匠”“技能帶頭人”等力量，共同朝著全年既定目標奮力攻堅。云南省“勞動模范”蘇運春帶領團隊圓滿解決了多個項目現(xiàn)場的突發(fā)問題，收到用戶發(fā)來的感謝信；吳望華針對某產(chǎn)品關重件的關鍵工序開展工藝攻關并取得新突破；財務部黨支部建立兩個黨員責任區(qū)，上下聯(lián)動實現(xiàn)“兩金”凈額、“兩金”占比、應收賬款等財務管控目標；“鋒盾必達”“藍鯊躍進”“精控臻品”等黨員突擊隊瞄準產(chǎn)品交付時間節(jié)點，科學策劃、精益求精、連續(xù)作戰(zhàn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗、交付等各項工作有序推進。

　　中船科技

　　中船科技深入開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，錨定改革深化提升、科技創(chuàng)新提升、卓越質量提升和成本管控等專項行動，組建由黨員骨干牽頭、技術能手參與的黨員先鋒隊，在訂單獲取、進出質保、回款攻堅、新機型研發(fā)等“硬骨頭”任務前主動作為、聚力攻堅。為確保攻堅實效，公司建立了進度跟蹤機制，通過基層黨組織書記季度例會集中協(xié)調資源、破解卡點，實時刷新項目“進度條”。如今，黨員先鋒隊已成為推動公司深化改革的“紅色引擎”，聚力打造“明星機型”的創(chuàng)新策略取得成效，推出的5款“明星機型”毛利率不斷提升，風電主機外部訂單穩(wěn)步增長。一串串亮眼實績生動詮釋著“硬核先鋒隊”的擔當?shù)咨?

| 責   編：周　芒
| 一   審：高紅梅
| 二   審：項?麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：各二級管理單位